为深入贯彻落实最高检《关于加快新时代检察业务管理现代化的意见》，一体抓实我院“三个管理”，案件管理部门以案件质量评查为抓手，融入业务数据监管与案件全流程监控，强化案件管理措施，加强案管部门的专门管理作用，检察长与检委会加强对案件的审核来强化宏观管理，业务部门在检察办案中不断加强自我管理，全院一盘棋将“三个管理”融入检察工作始终，严守“案件质量”这一生命线，以高水平管理服务高质效办好每一个案件。

一、巧用案件质量评查“小切口”，抓实高质效办案“大文章”案件质量评查是检察机关加强内部监督、提高办案质效的重要手段，是实现司法公正的重要方式。2024年我院积极参与上级检察机关组织的各类评查活动，认真组织好本院的评查工作，强化案件质量评查结果的运用，做到以评促改、以评促学，守好案件质量生命线。一是认真对照省院、州院重点评查问题清单、抓好整改措施。案件管理部门在年度业务质效分析研判会商会上通报省、州重点评查我院案件问题清单，承办人认真分析原因、制定可行整改措施，对评查发现的问题做到立行立改。二是以州检察院组织的交叉评查为契机，做到在评查中学习、在学习中评查。通过参与州检察院组织的案件质量评查活动，将案件分配给各条线检察官开展评查。同时认真分析总结我院被抽查案件存在的问题，通过交叉评查做到以评促改、以评促学。三是以我院组织的危险驾驶案件专项评查为依托，统一执法办案理念。我院通过开展内部交叉评查的方式对我院2024年度办理的48件危险驾驶案从事实认定、法律适用、醉驾综合治理成效等开展专项评查，通过评查，更新、统一了办案理念，做到了小案不简办、小案不轻办。

二、融合业务数据监管与流程监控措施，全面提升办案质效一是通过常态化开展业务数据监管促进办案部门提升办案质效。案件管理部门在工作中将常规性监管与专门性监管相结合，对办案中案卡填录、文书使用、办案程序等容易出现的问题汇总归类后进行通报、提醒，减少影响办案质效的办案瑕疵。2024年全年，我院业务数据未出现错误被上级院通报情形。二是全流程对案件进行监控，规范办案程序，转变办案理念。2024年我院案件管理部门以常态化监控为主、专项监控为辅，做到对办理的案件监控全覆盖，在流程监控中对31件案件33个问题提出监控意见，共发出口头提醒20件次，流程监控通知书11份，要求办案部门通过规范文书制作、使用，业务系统使用，提高办案时效以全面提升质效。相关部门均按照要求整改回复，通过监控，逐渐转变了业务部门轻办案程序的理念，进一步规范了办案程序。三、充分发挥检察长与检察委员会对案件及检察业务的宏观管理，提升案件质量与检察业务质效2024年我院严格落实《关于人民检察院全面准确落实司法责任制的若干意见》，检察长统一领导检察工作，检察委员会充分发挥讨论决定重大疑难复杂案件的职责，全力压实检察长与检察委员会的宏观管理责任。一是检察长严格落实《关于人民检察院全面准确落实司法责任制的若干意见》，充分发挥在检察办案中对案件的审核、决定作用。2024年检察长审核刑事案件129件，在审核案件过程中发现2件案件在法律适用方面存在问题，通过检察长审核向办案部门发出监督意见，办案部门及时决定变更、及时纠正错漏、提升办案质效。二是检委会充分发挥对重大疑难复杂案件的决定作用，全年共讨论决定9件重大、疑难、复杂、新类型案件，对于检委会讨论决定的案件，承办部门遵照执行，未出现处理决定错误的情况。在今后的工作中，我院将严格落实上级检察机关要求，切实把检察管理从简单的数据管理转向更加注重业务管理、案件管理、质量管理上来，将“三个管理”运用到每一个检察环节，不断更新管理理念、强化管理措施，以高质量管理保障高质效办案。